分析減速器修復(fù)質(zhì)量的提高

    1.減速器結(jié)構(gòu)原理簡(jiǎn)介

    在煤礦生產(chǎn)中，減速器雖不是大型設(shè)備，單它直接關(guān)系到全礦的生產(chǎn)工作，因而其修復(fù)質(zhì)量的好壞，也是我們機(jī)電科的修復(fù)工作中的重點(diǎn)。只有提高其修復(fù)質(zhì)量，我們才能更好的保證煤炭生產(chǎn)的正常運(yùn)行，有力的保證機(jī)電工作的圓滿完成。

    2JS-132型見速器，可傳遞功率為132-160千瓦。該減速器為圓錐―――圓柱齒輪的三極減速器，由各軸組件和箱體組成。第一對(duì)齒輪為圓弧錐齒輪，具有傳動(dòng)平穩(wěn)，承載能力大，噪音小，適合于重載高速傳動(dòng)。第二對(duì)為斜齒圓柱齒輪，第三為直齒圓柱齒輪。為了提高修復(fù)質(zhì)量我設(shè)計(jì)這套全面質(zhì)量管理體系課題。并成立提高減速器修復(fù)質(zhì)量質(zhì)量管理小組。

    2.選題理由

    由于平時(shí)礦井機(jī)電科減速器修復(fù)質(zhì)量低，導(dǎo)致重復(fù)修復(fù)從而機(jī)電成本增大，為礦井節(jié)資降耗的財(cái)務(wù)要求，降低成本保證礦井生產(chǎn)要求，及時(shí)修復(fù)避免重復(fù)修復(fù)，提高減速器修復(fù)質(zhì)量。我設(shè)計(jì)了本套全面質(zhì)量管理體系，從而提高減速器修復(fù)質(zhì)量，降低成本提高產(chǎn)量。

    3.目標(biāo)值確定及可行性分析

    減速器修復(fù)質(zhì)量的高低直接影響到礦井的正常成生產(chǎn)，機(jī)電成本的高低及機(jī)電工作質(zhì)量的好壞。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)修復(fù)質(zhì)量是否高非常重視，且在人力及物力上給予充分的支持和保障。

    4.要因確定及原因分析

    為了達(dá)到本課題目標(biāo)值的要求，我們QC小組成員在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，從人員、機(jī)器、配件、管理、四個(gè)方面對(duì)修復(fù)質(zhì)量低的原因進(jìn)行了分析，經(jīng)過所有末端因素的逐條確認(rèn)，確定有影響修復(fù)質(zhì)量低的主要原因有以下四條：

    4.1工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不夠。

    4.2維護(hù)不及時(shí)。

    4.3加工精度低。

    4.4管理制度執(zhí)行力度不夠。

    5.制定對(duì)策針對(duì)確定的4項(xiàng)主要因素，小組成員經(jīng)過分析討論，制定了相應(yīng)的對(duì)策做到目標(biāo)明確，指標(biāo)具體，責(zé)任到人，有效的保證各項(xiàng)對(duì)策的落實(shí)。

    5.1工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不夠，采取多種方式對(duì)職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到80%以上。具體措施：在每周二下午科務(wù)會(huì)抽專門時(shí)間14；30-16：00，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或由組長(zhǎng)及技術(shù)員對(duì)工人進(jìn)行不定期培訓(xùn)。

    5.2維護(hù)不及時(shí)。采取多種方式對(duì)職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求出現(xiàn)故障時(shí)，值班人員必須在半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)重大故障時(shí)，技術(shù)主管及組長(zhǎng)必須在一小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

    具體措施：

   （1）每周五下午按時(shí)召開科務(wù)會(huì)，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育。

   （2）出現(xiàn)故障時(shí)，值班人員必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，特殊情況下，及時(shí)匯報(bào)組長(zhǎng)及技術(shù)主管。

    5.3加工精度低，要采取多種方式提高職工業(yè)務(wù)技能，提高加工水平，爭(zhēng)取使職工加工精度提高，達(dá)到要求水平。

    具體措施：

    （1）堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來送出去原則，定期請(qǐng)機(jī)廠技術(shù)工人對(duì)我科工人進(jìn)行，并派工人去機(jī)廠學(xué)習(xí)。

    （2）由技術(shù)好老工人對(duì)工人進(jìn)行傳幫帶。

    5.4管理制度執(zhí)行力度不夠，加強(qiáng)管理制度，確保制度執(zhí)行的及時(shí)到位，使職工能夠做到認(rèn)真及時(shí)的處理。

    具體措施：

    （1）科長(zhǎng)親自抓落實(shí)情況，對(duì)不服從安排，不執(zhí)行制度的嚴(yán)肅處理。

    （2）通過浮動(dòng)職工工資與業(yè)務(wù)考核相掛鉤，實(shí)行記分制，與工人經(jīng)濟(jì)

    6.實(shí)施對(duì)策

    6.1加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高減速器的修復(fù)質(zhì)量

    （1）堅(jiān)持在每周二下午科務(wù)會(huì)抽專門時(shí)間14；30-16：00，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)考核，

    （2）由組長(zhǎng)及技術(shù)員對(duì)工人進(jìn)行不定期培訓(xùn)，使工人的業(yè)務(wù)技能有了進(jìn)一步提高。實(shí)施后，修復(fù)工作有了充足的技術(shù)保障。

    6.2 加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，及時(shí)維護(hù)

    （1）堅(jiān)持每周五下午按時(shí)召開科務(wù)會(huì)，由科長(zhǎng)親自加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工作，進(jìn)行民主評(píng)議方式，實(shí)施“末位淘汰”制，“下剛分流”制，真正調(diào)動(dòng)起工人的工作積極性。

    （2）針對(duì)工作中出現(xiàn)維護(hù)不及時(shí)的現(xiàn)象，我們依據(jù)制定的勞動(dòng)管理制度，由主任、技術(shù)主管負(fù)責(zé)抓落實(shí)，對(duì)違反者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。實(shí)施后維護(hù)工作有了很大提高，工人維護(hù)意識(shí)加強(qiáng)。

    6.3工人加工精度水平提高為了提高工人加工精度，我們采取多種方式來提高職工業(yè)務(wù)技能，提高加工水平達(dá)到要求水平。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來送出去原則，定期請(qǐng)機(jī)廠技術(shù)工人對(duì)我科工人進(jìn)行，并派工人去機(jī)廠學(xué)習(xí)。并由技術(shù)主管對(duì)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核，讓工人與機(jī)廠工人接成對(duì)子互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

    由技術(shù)好老工人對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)行傳幫帶。老工人有著豐富的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，我們要充分挖掘其潛力，讓他們把自己的好技術(shù)好經(jīng)驗(yàn)傳下去。并對(duì)有貢獻(xiàn)德望高的工人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。形成人人學(xué)技術(shù)人人講技術(shù)的風(fēng)氣。

    6.4管理制度執(zhí)行力度不夠

    （1）科長(zhǎng)、技術(shù)主管親自抓落實(shí)情況，班組長(zhǎng)積極配合，對(duì)不服從安排，不執(zhí)行制度的嚴(yán)肅處理，加大執(zhí)行力度。

    （2）通過浮動(dòng)職工工資與業(yè)務(wù)考核相掛鉤，實(shí)行記分制，使工人的工作業(yè)務(wù)與工人經(jīng)濟(jì)利益直接相聯(lián)系，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，使機(jī)電修復(fù)工作更上一層樓。

    7.實(shí)施效果維持及效益分析通過實(shí)施對(duì)策修復(fù)質(zhì)量明顯提高，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)合格率98%，不僅提高了效率而且創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益：

    7.1修復(fù)質(zhì)量明顯提高，每年節(jié)省用工120個(gè)，按每工100元計(jì)算，節(jié)約120*100=12000（元）。

    7.2加工高精度零部件，減少外委及購(gòu)買配件，節(jié)約年維修費(fèi)10000元。

    8.鞏固措施及本管理體系的意義今后將繼續(xù)堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的原則，對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)一步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能。堅(jiān)持由主任親自抓制度落實(shí)，加強(qiáng)管理確保對(duì)出現(xiàn)的故障及時(shí)維護(hù)。

     進(jìn)一步將浮動(dòng)工資與業(yè)務(wù)考核相掛鉤的“記分制”，納入機(jī)電科的管理制度中，使日常的修復(fù)工作更加到位，確保修復(fù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

本次活動(dòng)結(jié)束，通過小組成員的共同努力使我們的修復(fù)質(zhì)量有了明顯提高，為我礦的正常安全生產(chǎn)提供了有力保證。本次課題取得了圓滿成功。